четверг, 14 февраля 2013 г.

построить график безубыточности в эксель

Планируемый объем реализации……… 30 столов в месяц

Постоянные затраты………………………… 30P000 руб. в месяц

Переменные затраты……………………….. 2000 руб. за единицу

Цена реализации…………………………….. 3500 руб. за единицу

Исходные данные:

Построение CVP-графика [графика безубыточности]

Комментарии. При производстве 20 столов компания закончит месяц без убытков [и без прибыли]. Каждый проданный стол даст вклад на покрытие постоянных затрат равный 3500 2000 = 1500 руб. Маржинальная прибыль от продажи 20 столов полностью покроет Постоянные затраты.

Решение. Точка безубыточности в единицах продукции = 30P000 / (3500 2000) = 20 столов

Задача. Компания производит один вид продукции кухонные столы, и продает их по цене 3500 руб., имея Переменные затраты 2000 руб. на единицу продукции и Постоянные затраты 30P000 руб. в месяц. Определите точку безубыточности в единицах продукции.

Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции

Точка безубыточности в единицах продукции =

Маржинальную прибыль также называют вкладом на покрытие постоянных затрат. Это связано с тем, что маржинальная прибыль, начиная с продажи первой единицы продукции, покрывает постоянные затраты, пока не компенсирует их полностью. В этот момент и достигается точка безубыточности. Продажи последующих единиц продукции начинают создавать прибыль.

Скачать в формате Excel2007

Скачать в формате Word2007

Маржинальная прибыль на единицу продукции = Цена реализации Переменные затраты

Анализ «затраты объем прибыль» (CVP-анализ Cost Volume Profit): изучает влияния изменений постоянных затрат, переменных затрат, цены реализации, количества и ассортимента продукции на будущую прибыль. Термин «анализ безубыточности» несколько хуже тем, что может вводить в заблуждение о предмете исследования. Изучение на основе этого анализа гораздо шире, чем просто изучение поведения в районе точки безубыточности.

Настоящая заметка написана в рамках подготовки курса для магистров .

2.2.Анализ безубыточности

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся

2.2.Анализ безубыточности

Комментариев нет:

Отправить комментарий